Они эксперты в узкой области, но при этом имеют опыт работы и знания в смежных областях, что делает их практически универсальными солдатами бизнеса. T-shaped люди находятся где-то посередине — имеют глубокие знания в одной области, но также развивают t-shaped специалист свои навыки в смежных областях. Это позволяет им более продуктивно работать в команде и понимать контекст, в котором они действуют и принимают решения.
Например, в стрессовой ситуации, когда проект сталкивается с непредвиденными трудностями, именно такие навыки помогают быстро найти решение и внедрить его в работу группы. Примером может служить специалист в области маркетинга, который помимо традиционных методов продвижения, отлично разбирается в аналитике данных. Сочетание этих навыков позволяет ему не только разрабатывать эффективные маркетинговые стратегии, но и проводить глубинный анализ их эффективности, быстро корректируя направления работы.
L-shaped Специалисты, Их Отличие От T–shaped
Сохранить моё имя, e mail и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев. Чтобы люди не распылялись и не пытались объять необъятное, следите, чтобы они развивали навыки сбалансированно. Важно, чтобы их навыки и знания были не схвачены «по верхам» на посредственных вебинарах. Пусть это будет серьезная полноценная https://deveducation.com/ база, которую можно применять на практике, в деле, а не на словах. Особенно это касается IT–сферы, где гибкие высокоэффективные командные структуры требуют кросс–функциональных кадров (разработчиков и тестировщиков). Только совмещая несколько навыков, можно остаться «в цене» у работодателей.
Тайм-менеджмент, эмоциональный интеллект, самостоятельность, коммуникативность, критическое мышление, креативность, способность быстро адаптироваться к изменениям и т.д. Это та база, которая помогает овладеть любыми профессиональными навыками и стать экспертом в выбранной области. T-Shaped обладают наибольшим потенциалом для работы на любых управленческих должностях – начиная от рядового менеджера и заканчивая топовыми позициями в компании. Они способны оценить и развить любую идею, обладают более свободным мышлением, могут создать продуктивную атмосферу в коллективе. Родоначальником данной концепции стал Дэвид Гест, который сначала выделил два типа лидеров – узких I-специалистов и широкопрофильных дженералистов.
Лишь путем постоянного усовершенствования и стремления к знаниям можно добиться настоящего профессионального успеха и стать лидером в своей сфере. Это тот, кто настолько владеет своими компетенциями, что достигает максимальных результатов при минимальных затратах усилий. Эксперт может разрабатывать новые методологии и подходы в своей области. Например, лидер в области SEO, который не только добивается удивительных результатов для своих клиентов, но и создает инновационные стратегии, задающие тренд в отрасли. Совершенствование в любой профессиональной сфере требует ясного и объективного понимания своих текущих возможностей и недостатков. Эффективный способ достичь этого – использование шкалы оценки навыков, которая подразделяет мастерство на шесть уровней, начиная от «Слепой зоны» и заканчивая уровнем «Эксперт».
- Создание творческой атмосферы планируется и внедряется в компании подобно другим нововведениям для повышения ее эффективности.
- Знают свою специализацию от и до и детально решают задачи, учитывая все возможные нюансы.
- Мы уже писали, как развивать творчество среди сотрудников, обращали внимание на то, что творчество поддаётся развитию подобно другим навыкам.
- Первые были экспертами лишь в одной области (вертикаль), а вторые – по типу «везде и нигде», имели знания в различных областях, но не были экспертами ни в одной (горизонталь).
- При этом все держится на основном, базовом профиле — вертикали «І» — главных профессиональных компетенциях.
Сделайте T-shaped Подход Своей Привычкой
Компаниям такие сотрудники нужны для создания прорывных инновационных продуктов и для внедрения прорывных технологий. Они эксперты в своей специализации и не только в одной, могут писать учебники и делиться опытом, могут становиться бизнес тренерами, коучами. Во-вторых, L-shaped намного более ликвидные кадры, чем узкие специалисты. Они имеют большой потенциал на расширение компетенций в будущем, поэтому дальновидные HR чаще всего принимают решение «надо брать», чтобы потом воспитать Т, П или даже М специалистов в своем коллективе. Приведу несколько примеров T-shaped-специалистов в разных сферах, которые показывают, как дополнительные навыки могут обогатить основную компетенцию. Вертикальная палка — это основной навык сотрудника, то, в чем он эксперт.
Однако это не означает, что стоит нанимать «человека-оркестра» только для регулярного выполнения задач из разных областей. Наличие таких универсальных профессионалов позволяет оптимизировать командную работу, снижать риски недопонимания и повышать общую продуктивность. T-shaped персона глубоко разбирается в своей специализации и на базовом уровне — в смежных сферах. Развитые T-shaped навыки позволяют, с одной стороны, эффективно решать проблемы в одной области, а с другой — эффективно сотрудничать с представителями других команд. T-shaped — эксперты в одной области знаний, у которых также есть базовые знания и опыт в других сферах.
T-Shaped специалист — это профессионал, обладающий глубокой экспертизой в одной области (вертикальная черта «T») и широким диапазоном знаний и навыков в других областях (горизонтальная черта «T»). Благодаря такому набору компетенций, эти специалисты играют ключевую роль в междисциплинарных командах, способствуя творческому синтезу идей и найденным решениям сложных задач. В итоге, обладание T-образными навыками может стать ключевым фактором для успешной карьеры и эффективной адаптации к постоянно меняющемуся миру. Внедрив в свою жизнь новые знания и навыки, вы не только повысите свою профессиональную ценность, но и сможете ярче раскрыть свой потенциал. Вы станете не просто сотрудником, а незаменимым активом своей компании, способным приносить инновационные идеи и эффективно решать сложные задачи.
Для T-shape специалистов это хороший способ применить сразу несколько навыков — от коммуникации до аналитики — и постепенно нарастить опыт в разных сферах. Платформа постоянно обновляется и предлагает новые инструменты, которые облегчают работу и помогают зарабатывать больше. Пример L–shaped специалиста – это профессионал, проходящий переобучение (или получающий дополнительное образование) в смежной сфере. Кроме того, T-Shaped специалисты способны разглядеть потенциал любой идеи, сгенерированной другим человеком, а также развить его.
По данным опроса CompTIA Workforce 2023, 84% компаний в США и Великобритании используют T-shaped модель для управления талантами. Все потому, что появляется все больше позиций «на стыке» профессии — они требуют навыков из разных сфер. Аналогично и с рекрутингом IT-специалистов в продуктовые компании и стартапы — там часто необходимо понимание многих направлений работы Методология программирования с продуктом, поэтому T-shaped подход высоко ценится. Термин появился как смена востребованной ранее «I-специализации» (узкой специализации).
Для того, чтобы так происходило, внутри команды должна быть доверительная обстановка и нацеленность на результат, а не на личные мотивы. В T-shaped-командах все всех обучают и все делятся друг с другом опытом. Если сотрудник боится перспективы быть заменённым — это не T-shaped-специалист, он не подойдёт под T-shaped-философию. Обучение этому направлению пока ещё нелегко найти среди тренингов по бизнесу 2020-го года, однако этот тренд уверенно укрепляется. Можно, если в компании царит атмосфера творчества и экспериментов, если поощряется свободное проявление творческих способностей и реализация идей.
Например, программист, который может писать код, но сталкивается с трудностями при оптимизации и отладке сложных программ. Здесь важна готовность задать вопросы и учиться у тех, кто более продвинут. Но самым сложным оказалось делиться своими компетенциями с другими людьми. Скорей всего, люди должны прийти в компанию уже такими, воспитать это нелегко. Иногда чтобы прийти к готовности делиться своим опытом человеку нужно пройти свой собственный непростой путь.
Есть и другие матрицы компетенций, которые находят визуализацию в виде букв. К примеру, T-shaped люди обычно вырастают из L-shaped, то есть узких специалистов. Во-первых, у команды может упасть скорость работы из-за необходимости изучать дополнительные материалы.Однако ситуация исправится, когда T-шейперы получат минимальные знания в смежных областях. Так как найти подходящего сотрудника с T-shaped профилем бывает достаточно сложно, часто компании предпочитают выращивать их самостоятельно. M-shape — специалисты, которые владеют несколькими профессиями и обладают развитыми soft abilities. Вертикальная линия в буквах T и I означает экспертность в одной сфере, а горизонтальная — в тех областях, где есть опыт.
